Erstgespräch
Geschäftsmodell & Innovation
Workshop & Sprints

Geschäftsmodell-Klarheit unter Unsicherheit.

Wenn Markt, Technologie (inkl. KI) und Organisation gleichzeitig in Bewegung sind, reichen Canvas-Fotos und Ideensammlungen nicht mehr. Wir schaffen in kurzer Zeit eine tragfähige Geschäftsmodell-Logik: Optionen strukturieren, Annahmen testen, Entscheidungen vorbereiten.

  • Klarheit über Wertangebot, Zielkunden und Ertragslogik
  • Priorisierte Hypothesen statt Wunschliste
  • Entscheidungsreife nächste Schritte für 6–12 Wochen

Unverbindlich · 20 Minuten · Fokus: Ausgangslage, Entscheidungsfrage, nächster sinnvoller Schritt

Führungskräfte & Teams aus über 100 Unternehmen haben mit uns gearbeitet – darunter u. a.

WAGO ratiopharm Berliner Verkehrsbetriebe teva R+V Condé Nast Nürnberger Versicherung N-Ergie E wie einfach ARAG VHV Lufthansa Blum
Warum

Die meisten Geschäftsmodell-Workshops liefern Output. Nicht Entscheidung.

Viele Formate produzieren Artefakte. Was danach fehlt, ist eine Logik, die im System der Organisation standhält: Verantwortlichkeiten, Zielkonflikte, Datenlage, Kundenzugang, Risiko. Deshalb arbeiten wir nicht methodengetrieben, sondern entscheidungsgetrieben.

Symptome statt Kernlogik

Man optimiert Features und Prozesse, statt Wertschöpfung und Zahlungsbereitschaft zu klären.

Ideen ohne Evidenz

Annahmen werden abgestimmt statt getestet. Das verschiebt Risiko nur nach hinten.

Keine Anschlussfähigkeit

Ergebnisse passen nicht zu Portfolio, Ressourcenrealität und Entscheidungswegen.

Angebot

Drei Formate. Ein Ziel: Entscheidungsreife.

Geschäftsmodell-Klarheit Workshop

1–2 Tage

Geschäftsmodell-Logik schärfen und entscheidungsfähig machen. Fokus auf Wertangebot, Differenzierung und tragfähige Optionen.

Details →

Innovation Sprint

3–6 Wochen

Kritische Annahmen testen, bevor man skaliert. Hypothesen-basierte Arbeit mit echtem Markt-/Kundenkontakt.

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KI im Geschäftsmodell

1 Tag + Follow-up

KI in Werthebel und Differenzierung übersetzen. Konkret, nicht hype. Mit Blick auf Daten, Adoption und Marktlogik.

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Vorgehen

Kompass statt Blaupause.

Wir nutzen Methoden (Canvas, Patterns, Design Thinking, Lean Startup), aber folgen einer Logik: Evidenz vor Autorität. Wirkung vor Aktivität. Entscheidend ist nicht das Tool – sondern die Entscheidung, die danach möglich wird.

1 Entscheidungsfrage klären
2 Hypothesen strukturieren und testen
3 Verdichten und committen
So arbeiten wir
Ergebnis

Woran du merkst, dass es funktioniert

Entscheidungsfähigkeit steigt

Weniger Diskussion, klarere nächste Schritte.

Fokus statt Breite

Was ihr bewusst nicht macht, wird explizit.

Evidenz entsteht

Kundenkontakt und Tests ersetzen Meinungen.

Anschlussfähigkeit

Ergebnis passt zu Portfolio, Ressourcen und Steuerung.

Erfahrung

Erfahrung, die nicht nach Werbung klingt

„Endlich ein Format, das nicht in Artefakten endet, sondern in einer tragfähigen Entscheidung."

— Bereichsleitung Strategie, DACH Mittelstand

Häufige Fragen

Primär entscheidungsorientierte Workshop-/Sprint-Formate. Trainingselemente sind möglich, wenn Kompetenzaufbau ein Ziel ist. Der Maßstab bleibt: Entscheidung und nächste Schritte.
Nein. Wir bringen Struktur, Moderation und passende Methoden. Entscheidend ist eure Kontextkenntnis und Entscheider-Verfügbarkeit.
Entscheidungsvorlage, priorisierte Hypothesen, Experiment-Backlog und klare nächste Schritte für 6 Wochen.
Abhängig von Format, Umfang und Setting. Im Erstgespräch klären wir Passung und geben einen klaren Aufwandskorridor.
Alle FAQs ansehen →

Wenn du willst, dass es entscheidbar wird, lass uns sprechen.

Im Erstgespräch klären wir Ausgangslage, Entscheidungsfrage und passendes Format.

+100 Kunden im Transformationsprozess begleitet
+1.000 Workshop-Tage in Theorie & Praxis
+20 Jahre Beratungserfahrung
2 Gründungen mit +1 Mio EUR Stammkapital
+1 Weiterbildung pro Jahr
Kaffee & Tee
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